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Services

成長戦略

クライアント企業のサステナブルかつトラストな
成長の実現に、グロースパートナーとして伴走します。

Value Design & Trust(以下、VDT)は、デジタル化が加速する社会において、アジャイルかつタイムリーな戦略を構築し、経営課題の形成から解決までを一貫して支援するチームです。VDTチームはクライアント企業の攻めと守りの成長アプローチを進化させ、持続的な競争力を確立します。

ソリューション

成長戦略・エコシステム戦略

VDTの主なサービスである成長戦略・エコシステム戦略は、経済・社会の変化を先取りし、価値の変化や複雑化する事業環境の中で求められるさまざまなアセットやケイパビリティを有機結合させるオーケストレーターとしてクライアント企業を支援し、日本の経済・社会の発展に貢献します。

クライアントの経営課題の形成から解決までを一貫して支援するVDTチームは、戦略コンサルティングの力と、多様な価値を統合する力を併せ持つ、Reinvention Value Providerを体現する存在として、クライアントにインパクトのある成果を提供すると共に、クライアントの成功へのコミットメント、相互リスペクトと切磋琢磨、コラボレーション、専門性と総合力との両立を追求しています。

トラスト・ルール形成戦略

VDTの主要サービスであるトラスト・ルール形成戦略は、DXの進展によってデータを基礎とした経済活動・意思決定が進展する中で必要とされるアジャイルかつタイムリーな信頼を確保するためのルール形成支援を実施します。

企業の成長戦略の中で論じられるサステナビリティ/ESG、AIガバナンス、サイバーセキュリティ、ステークホルダーレポーティングなど、社会の要請に応じて説明責任を果たす領域は急拡大しており、さらには人やモノ、サービスがネットワークでつながり、フィジカル空間とサイバー空間が融合し、人を介さず相互にトランザクションが実行される中で、私たちVDTチームは信頼の確保と維持に貢献すべく、ビジネスアーキテクチャを支えるトラステッドなガバナンス構築に向けた価値を提供します。

グローバルビジネス戦略

VDTチームはグローバル対応に必要なケイパビリティを有しています。世界のジオポリティカルな要因や物理的にもセパレーションしていくなかにあっても、顧客、デバイス、サービス、プロセス、企業のデジタルのつながりは進化しています。また経済のナショナリズムとデジタルの浸透の進行により、ビジネスの環境は常に再定義されます。私たちは企業が商品、アプローチ、ビジネスモデルをグローバリゼーションの新たな現実に適応させるお手伝いをします。

また海外での事業展開では、経営に影響を与える環境変化や各種リスクを様々な観点から検討する必要があり、意思決定をする日本本社においても海外財務、税務、労務、法務、現地の制度や慣習等に関する十分な知識を持つことが必要です。VDTチームは、専門知識、業界知見、バイリンガルプロフェッショナルといったリソースを最適に組み合わせることにより、日本及び世界各国における企業の皆様のビジネス展開をご支援させていただきます。

アプローチ

戦略的環境と多様な業界に精通した結合型ディープインサイト

最新の顧客ニーズと選択オプションはどのように変化しているか。プロフィットが得られるプールはどこにあり、それはどのように進化し移動するのか、また破壊される可能性があるか。競合企業は対応できる能力をどの程度備えているのか。戦場はどこか。顧客、市場、機会、投資の選択の組み合わせで、競合企業と比較して最も可能性が高いのは何かを整理します。

ガバナンス・オブ・ガバナンス

多種多様なプレイヤーや技術からなる要素システムや異業間サービスで構成される結合データプロセスに耐えられる、システム・オブ・システムズの信頼性を確保するトラステッドな仕組みの整備・運営・継続改善を推進します。

日本発グローバル・チャレンジャー

グローバル・チャレンジャーは成長源です。私たちのGo-to-Market戦略は、地元の市場に関する深い専門知識や多様なグローバルプロフェッショナルを活用して、クライアント企業がGo-to-Marketの難題を克服し、サステナブルなビジネス上の成果を推進できるように強力に支援します。

より深く知る

プロレド・パートナーズはどのように
成長戦略策定・実行支援をするのか

戦う”場”に対する深いインサイト

  1. 顧客の変化: 最先端の顧客が何を重視し、どのような選択肢を求めているのか。
  2. 利益の源泉: 現在の利益はどこから生まれており、それがどのように変わるのか、または失われる可能性があるか。
  3. 競合企業の対応力: 競合企業が、伝統的な企業でも新興企業でも、どれだけ対応できる準備が整っているのか。
  4. 戦略的選択: 顧客、市場、投資のどの組み合わせが、競合企業と比べて最も価値を生み出せるのか。

企業の強みを”徹底的”に見極める

  1. 成功のカギ: その事業の成長は、データ、ブランド、コスト、知財、組織、エコシステムのどの要因で決まるのか。
  2. カギとなる動き: 将来に渡り優位性を確保するために新しいアセットや能力を獲得するために、カギとなる動きが必要なのか。

”戦略から実行”へのシフト

  1. 方向性の一致: 戦略を実務を担う部署・人に落とすための最適な方法は何か。
  2. 目標の設定: 目標を全社レベルで設定するために、どのようなコミュニケーションとプロセスが必要なのか。
  3. 緊密性の確保: 市場や社内のコミュニケーションループをどのように構築すれば、素早い学習と反復がなされ、期待を超える実行力を得られるのか。を踏まえた施策を策定し、実行計画を作成します。

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