ソリューション

デジタル戦略策定・組織設計

クライアントに対してデジタル戦略策定と組織設計のソリューションを提供しています。デジタル戦略においては、経営・事業戦略の確認や情報収集を通じてDX化の将来像を明確化し、実行計画を立案します。
また、組織設計では、業務プロセスの見える化と最適化を支援し、ITツールの導入等を通じて業務効率を向上させます。
さらに、ハンズオン型のコンサルティングスタイルを採用し、クライアントと密接に協力しながらプロジェクトを推進します。これにより、クライアントの経営課題に対して効果的な解決策を提供し、組織全体のデジタル化を促進します。

デジタル変革構想計画策定

デジタル変革構想計画策定コンサルティングは、企業のDXを成功に導くための包括的な支援を特徴としています。このサービスでは、現状の課題を精査し、構想計画策定から実行支援まで一貫してサポートします。クライアントのニーズに応じた柔軟なアプローチを採用し、ITツール導入や業務プロセス改善を含む最適なソリューションを提案します。

さらに、経営コンサルタントとITコンサルタントが連携する独自の体制を構築しており、技術的な実現性担保とビジネス価値向上を両立することが可能です。このようなアプローチにより、多くの企業が持続可能な成長と競争力強化を実現しています。

デジタル人材育成

デジタル人材育成サービスは、クライアントのDX民主化を実現するために設計されています。このソリューションは、OJTを活用し、実際のプロジェクトを通じて社員が必要なスキルや知識を吸収する機会を提供します。
さらに、各種研修やトレーニングプログラムがこのプロセスを補完し、社員が自身の適性やキャリアパスに沿った成長を実現できるよう支援します。また、ITアーキテクチャ設計や要件定義、プログラム/プロジェクト管理、ITシステムコスト適正化等を行っており、実務で培った知見をクライアントに還元します。このように、デジタル技術を活用した人材育成を通じて、企業の競争力強化に貢献しています。

金融BPR×DX

金融業界は事業再編、新ビジネス創出、顧客体験向上、データドリブン経営などの複合的な経営課題に対し、持続可能な成長と競争力向上のため、迅速な対応が求められる状況に直面しています。金融業界およびテクノロジーに精通した専門家集団が、金融機関・関連機関の皆様が抱える課題を迅速かつ的確に解決します。
AI、デジタルヒューマン、クラウド、ブロックチェーンなどの先進技術を活用し、デジタル戦略策定、業務改革、顧客体験向上、データ利活用、リスク管理強化、ITインフラの最適化等を伴走し、金融機関・関連機関の皆様の持続可能な成長と競争力向上を支援します。

製造流通BPR×DX

製造・流通業向けに多様なソリューションを提供しています。サプライチェーン戦略では、戦略立案からオペレーション改善、ベンダーマネジメント、物流人材育成までを支援し、企業の成長を促進します。
業務改善（BPR）コンサルティングでは、IT技術を駆使して業務プロセスを最適化し、コスト削減と効率化を実現します。
SCM/物流コンサルティングでは、クライアントの業務/システム課題を定量的・定性的に特定し、具体的な代替案を策定することで成果へ直結するプロジェクト推進を支援します。
これらのアプローチにより、クライアントの競争力向上と持続可能な成長を実現しています。

生成AI

近年、生成AIの登場でビジネスに劇的な変化を与えている一方で、以下のような課題を抱えている企業が見受けられます。

• ビジネスにおける最適なユースケースの検討が難しい
• ユースケースは作ってみたが、ビジネスケースの作成が難しい
• 生成AIの社内活用・PoCは開始しているが、実用レベルには至っておらず、開発側からは明確な課題があがってこないため、手詰まりになっている

単なる生成AIのエンジニアリングに留まることなく、クライアント様の取り組みや状況、現状課題をしっかりと深掘りし、課題の本質を捉え、ビジネス観点での価値創出の方向性を一緒に考えることにより、クライアントの成果創出に貢献していきます。

データアナリティクス

データアナリティクスを活用したコンサルティングを提供しています。
成果報酬型でのコスト削減コンサルティングでは、費目ごとに専門家を配置し、計画立案からサプライヤーとの協議まで一貫して実施します。
また、物流の最適化やサプライチェーンの課題解決においても、定性・定量の両面から分析を行い、クライアントに最適なソリューションを提供します。
プロレドはこれまでに約2,000社の企業でコスト削減を実現しており、そのノウハウを基にした高い分析力が評価されています。

アプローチ

デジタル戦略策定・組織設計

デジタル戦略策定は、企業のビジョンに基づき、現状分析を行い、目標達成に向けたロードマップを作成します。

組織設計では、企業の目標や経営課題に基づき、デジタル技術導入、組織構造改革、人材育成、文化醸成を包括的に支援し、持続可能な変革を実現します。

デジタル変革構想計画策定

デジタル変革構想計画策定において、クライアントの経営課題を包括的にサポートするアプローチを採用しています。
まず、S&Hセクターによる経営課題の特定から始まり、デジタル関連の問題が浮上した場合には、D&Hセクターが業務/システム課題の深堀分析、施策立案などを担当します。
業務プロセス再設計やDXを通じて、クライアントの業務効率化と収益向上を実現します。

デジタル人材育成

顧客の自走に向けた型作りを重視したモデルで支援します。
コンサルタントが貴社社員とスクラムを組み、協働作業を実施しながらノウハウを伝達しつつ、この仕組み自体を徐々にクライアントへ移行することを狙った“将来を見据えた”実行支援のアプローチです。

金融BPR×DX

クライアント固有の課題真因に対して、迅速かつ柔軟に先進技術と深い業界知見を融合させた最適なソリューションを提供します。

Quick Winから変革実現まで一貫して伴走し、クライアントの持続可能な成長と競争力向上を支援いたします。

製造流通BPR×DX

製造・流通業界向けにBPRとDXを融合した成功報酬型の支援を提供します。
現状の業務フローや組織構造を「見える化」し、最新テクノロジーを取り入れた将来の理想的な業務フロー/組織体制構築を支援します。具体的には、BPOの検討や最新ITツールの導入、攻めと守りの両面からのDX支援を行い、クライアント企業のデジタル化を促進します。

生成AI

生成AIを活用してクライアントの課題解決を強力にアシストしています。
具体的には、企業の困りごとに対して、ソリューション起点ではなく、課題の本質を追求し、生成AI技術ありきではないアプローチを個別カスタマイズすることで、地に足のついた業務オペレーションの効率化・高度化や顧客体験向上の実現を支援しています。
また、生成AIを組み合わせたナレーション作成などのサービスも提供し、クライアントの理解促進や負担軽減に寄与しています。

データアナリティクス

データアナリティクスを活用してクライアントのコスト削減やマニュアル整備などの支援を行っています。
コスト削減の事例では、現状分析からサプライヤーとの協議、契約締結まで一貫して行うといったアプローチを行います。
専門コンサルタントが各費目を熟知し、深い知識をもとにコスト削減を実施します。
また、サプライヤーとの関係性を維持しながら、独自のスキームでコスト削減を実現することが特徴です。