Client Interviews

スコープやアジェンダそのものから議論してくれる安心感や、必ず先回りしたアウトプットを出してくれる「コンサル」としての姿勢に満足しています。

「まずはお試しで」と気軽な提案をいただき、自社に何が必要で何が足りていないというところから議論を重ねながら一緒に考え伴走してくれました。

「攻め」と「守り」の両方を見据え、統率・主導していける経営人財の育成が必要と考えています。そうした組織課題を粘り強く伴走し、解決まで導いていただきました。

プロレド・パートナーズの上場企業であるという信頼感と成果報酬型という企業にとってリスクの少ないビジネスモデルが非常に魅力的で依頼させていただきました。

物流の最適化を図るため、自社の立ち位置を把握する必要がありました。プロレドさんの専門性や親身な対応により、現状が可視化され、自社のやるべきことが明確になりました。

専門的な話になっても「全部お願いします」とオーダーできるコンサルティングサービスは非常に珍しいと思いますし、各コンサルタントの出身業界の幅広さも活かされていました。

プロレドさんという第三者の専門家に入っていただき、「コスト削減」ではなく「コスト適正化」の観点で、弊社とサプライヤーさんがロジカルに話し合える土台作りができました。

PJT開始当初に課題の共有をして以来「この人とならやっていける」と感じたことを覚えています。コンサルタントとしても個人としても、経験豊富な良き相談相手になってくれました。

弊社だけではなく、3PL企業様と双方にとってのより良い進め方を考えていただけていたので、同じ目線を持つ「パートナー」としてやっていけそうと感じました。

実は今回、プロレドさんとコスト削減を行っていることを従業員にも発表していました。「どうやって下げたの？」といった質問も来ていて、皆の興味・関心が高まっているのを感じます。

客観的に見ることで属人的な部分の差も把握できたうえ、コロナ真只中でどこも厳しいときに更なる削減という成果をしっかり出していただき、さすがだと思いました。

当社だけでは見えていなかった部分や、発展させられなかったであろう話がスムーズに進んでいき、特定の領域への知見や経験をお持ちなんだなと、率直に感じましたね。

原状復帰費用の協議は対立を招きやすい議題ですが、コンサルタントさんは、議論がはぐらかされそうになっても真っ向から議論に臨み、毅然とした態度をとってくれました。

協議可能な期日が短い中でのプロジェクトにもかかわらず、コンサルタントさんには直接現地に赴いて対面での協議もしていただき、ネックだった期日にも間に合わせられました。

プロレドさんにお願いしたところ、交渉期間を長く取れない状況下にもかかわらず、あっさりと見積の修正があり、金額も当初からかなり抑えられたものとなっていたので驚きました。

確実に結果を出してくださることがプロレドさんの強みだと思いますので、定期的なチェック、あるいはそのきっかけとしてご相談してみることをおすすめします。

当社経営層からのプロジェクトの印象はもとても良かったです。相見積やコストダウン施策は継続して行うべきだというコンセンサスが、社内で出来上がったと感じています。

提供する食事の味が変わってしまいかねない繊細な分野である食材についても、コスト削減ができるという提案をいただいたときは、とても心強く感じました。

経営層は「構造ではなく意識から改革していく」ということを重視していたのですが、特に社内の若手からは「コスト削減のお手本を見せていただいた」という声もあがりました。

当社の抱える課題を上手く吸い上げてサプライヤー様に伝え、現状に合った提案を引き出してくださったことは、業界の水準値を知りつくしたさすがの手腕だなと感じました。

プロレドさんのサービスは、コスト削減の大切さを頭では分かっていながらも、リソース不足でなかなか着手できていない会社に特におすすめできると思います。

今回削減いただいた費目は値上がり傾向にあり特に協議が難しかったと思いますが、プロレドさんからの丁寧な説明で状況をご理解いただき、コスト削減を達成できました。

ホテル業界も新型コロナウイルス流行の影響を受けて、コスト削減が喫緊の課題となった時、「成果報酬型」がプロレドさんにお願いする大きな決め手となりました。

面倒な作業は全てプロレドさんが引き受けてくださいました。拍子抜けをするほど負担を感じませんでしたし、通常の業務と並行してコスト削減に取り組むことができました。

協議は全てプロレドさんにお任せし、プロジェクト中であることを忘れてしまうほどでしたが、進捗状況を丁寧に共有いただいたので、安心して業務に没頭できました。

プロレドさんは費目分析に加え、真正面からサプライヤーさんと協議してくれました。業界水準を知り尽くしていないとできないことですから、他社にない強みだと感じました。

社長である私自身もプロジェクトをうまく進めるために色々と知恵を絞りましたが、プロレドさんに相談しながら一緒になって進んでいけた点がすごく心強かったですね。

各拠点の工場長をはじめ、製造に携わる者がしっかりと納得の上、プロジェクトを進められました。その知見の深さと説明能力の高さには感激しましたし、信頼が高まりました。

我々JAグループにとって大切な、様々なステークホルダーとの関係性、地域に根差すことの2つをしっかり理解して、柔軟にコンサルティングしてくださったのが良かったです。

サプライヤー業界を知り尽くす、相当な知識量がないと現場の担当者を納得させることはできません。プロレドさんの説明で、一気に社内の空気感が変わりました。

今回プロレドさんに依頼した費目は弊社でもコスト削減に力を入れていて、以前自力で削減に成功した費目でしたから、さらにコスト削減余地があるということに驚きました。

コンサルタントの方は、どのように進めていけば最終的に希望の削減額に着地できるのかを熟知されており、プロならではの手腕は素晴らしいものでした。

プロレドさんの持つ様々な手法の中から最適な解決策を提示してくれた姿勢からも、クライアントと同じ目線で物事を考えてくれるコンサルティング会社だと実感しました。

これまではそもそもサプライヤーへの戦略的なアプローチが難しかったのですが、協議の道筋や過程を知り尽くした戦略のプロの伴走はとても頼りになりました。

現状分析からサプライヤーとの協議までプロレドさんにおまかせしっぱなしだったのですが、それでもしっかりと成果が出たことに実行支援の強みを感じました。

プロレドさんはサプライヤーとの関係性を重視したい気持ちをしっかりと汲んでくださり、毎回、協議の雰囲気や反応まで共有してくれて安心感がありました。

契約の切り替えはリスクが起こりうるだけでなく、現場にも実務の負担がかかる場面です。プロレドさんはこちらの負担がほとんどかからないように、最大限の支援をしてくれました。

実例にたくさんの基づいた数字や考え方が出てきたのは、多くのプロジェクトで実行支援まで手掛けられてきたプロレドさんならではの強みだと思います。

自分たちで取り組むとなると、コスト削減にはパワーが必要です。プロレドさんは我々の経営理念を理解した上で、分析から実行支援まで全てやってくださりました。

プロレドさんの分析力の高さには驚かされました。実際に弊社が価格をどのように動かしているか、作業工程を分解して、時間単位にまで落とし込んで視覚化していただきました。

時間がどれだけかかったかではなく、結果を出し、それに見合った報酬が発生するという仕組みはとても合理的でした。これは自信が無いとできないことだと思うのです。

依頼の際は本当に実現できるのかという不安もあったのですが、デューデリジェンス通りの結果をきちんと出されて、さすがプロだな、真似できないなと思いました。

私たちコスト削減にかなり注力してきましたし、しっかりできているという自負もありました。それでもプロの手にかかれば、削減余地があるんだと思い知らされました。

プロレドさんは対象費目の多さ、費目それぞれに専任のコンサルタントが在籍している点に加えて、全体を横断的に見てくださるところが他社との大きな違いでした。

コスト削減に“完璧”はないと思っています。「自分の会社は完璧にできている」という思いこみこそが落とし穴であり、私たちは常に削減の余地を追及していくべきなのです。

プロレドさんのコンサルティングは全てのJリーグクラブにお勧めできます。Jリーグクラブ全体がコストマネジメントに取り組み、業界全体の発展へ繋げたいです。

当社の情報は特に出していないにも関わらず、プロレドさんは初回挨拶の段階で、公開情報から分かる範囲で分析された資料を持ってきてくださりました。

品質が最も重要な食材は難しい領域なので、成果を出すのは正直難しいだろうと感じていましたが、味を守っていただいた上で食材調達費の大幅削減を実現してくれました。

プロレドさんのビジネスは、かなり幅広い企業様の役に立つと思います。これほど結果が出せて成果報酬なのだから、合理的に考えてお願いしない理由が無いと思います。

確定した削減規模が数字として見えた瞬間に「本当に成果がでるんだ」と感動し、同時に想定以上の削減額に驚きました。最初は半信半疑だったものが、期待に変わりました。

病院は何かあればすぐに人命にかかわるという特殊な現場ですが、そこを理解した上で、さらに病院側の意向を汲みつつ、最大限のパフォーマンスを出してくれました。

どうやって削減したら良いのか分からない企業から、しっかりコスト削減に取り組んでいる自負がある企業まで、プロレドさんが入ればまだ成果は出せると思います。

今まで様々なコンサルティング会社さんから提案を受けましたが、見積比較などによるコスト削減とは一線を画したプロレドさんの手法は初めて見るもので、非常に興味を持ちました。

プロレドさんにお願いしたところ、弊社がしたものとは全く違う方向からのアプローチを取られており、結果的にそれが大きくコスト削減できる決め手になりました。

全てを内製化するよりも、コンサルティングサービスを活用する方がメリットが大きいということを、知識と実績の両面から様々な事例を交えて、ロジカルに教えてくれました。

自社でも相見積もりや切り替えなどの努力はしていましたから、そこから驚くほど更に大きく削減できたのは、プロレドさんならではの結果だと感心しました。

プロレドさんのトップの言葉と、実際に現場で動いているコンサルタントの行動に違いが無かったことが信頼につながり、今では何でも言い合える関係になれました。

うまく行っている企業こそ、プロレドさんの専門的なサポートによってより大きな成果を見込めるのではないでしょうか。プロのコスト削減は文字通り「桁違い」です。

過程を逐一共有していただくことによって、サプライヤーの切り替えや報酬に対して、不安や疑問点が残らないように進めていただけた点が良かったです。

短期間であれだけの削減成果を出せる点は、他のコスト削減会社と比べても群を抜いていますね。あらためてプロフェッショナル集団であると感じました。

飲食のプロである私たちでも見落としがちな部分や、事業の本質までを非常に慎重に考え、時には提案してくれるところが素晴らしいと思いました。

自社だけで正しい知識を学び、丁寧に協議を進めるのは思った以上に大変なことです。そういった面でもプロに力を借りることのメリットを感じました。

サプライヤーとの関係性や、業界・キーマンに関する深い知見に裏付けられた専門性の高いコンサルティングが、プロレドさんの大きな強みではないでしょうか。

時には大胆な協議・ヒアリング術やご提案をされることもあり、だからこそ削減率30%を超えるような、大きな成果を実現していただけたのだと感じています。

自社で抱えている課題を全部プロレドさんにぶつけてみてはいかがでしょうか。それに対するプロレドさんの親身な対応と様々な実績を見れば、自ずと答えが出ると思います。

プロレドさんは導入した後に、提案時に想定した通りの成果が出ているかどうかまでを検証してくれるのが印象的でした。成果に対して非常に真摯に向き合っていました。

特に最終報告の際にいただいた資料や比較表は、今後の弊社にとって大きな成果物となりました。コスト削減結果は、自信を持って社内に展開することができました。

限界まで自社でコスト削減できている自信がありましたが、実際には全ての費目でコストを削減することが出来ました。これは弊社にとっても、大変大きな成果でした。

プロレドさんのサービスは、ユーザー目線と同じように「最終的なコスト削減効果」を求めていると感じたことも、今回導入したいと感じたポイントでした。