企業価値向上を実現する経営コンサルティング
これまで経営者からの依頼だけでなく、銀行や再生ファンドから数多くの案件が持ち込まれ、数多くの企業の再上場やV字回復等、劇的な成果を実現しております。ハンズオン企業支援においてプロレドが最も重視していることは、PLおよびBSにおける財務成果です。
経営課題を抱える企業に対し、これまで培ったバリューアップのノウハウを駆使しながら、クライアントに現場レベルでのコンサルティングを提供することで、財務成果を創出し、企業価値向上を実現します。クライアントからは「一流経営コンサルティングファームのコンサルティングを受ける以上の効果が出ている。」「単なるコスト削減ではなく、長期的な市場構造を見据えた拡大戦略についても、アドバイスが得られる」と評価されています。詳細はクライアントボイスをこ参照ください。プロレドのハンズオン企業支援は、下記の視点からプロジェクトを推進し、クライアント企業の財務成果をサポートします。
ハンズオン企業支援における３つの強み
成果報酬による経営コンサルティング
プロレドは、成果報酬を主体とした国内唯一の経営コンサルティングファームです。経営コンサルティングにおいて、「財務に直結し、持続的な成果へのコミット」に拘り、その実現のためにコンサルティングサービスは成果報酬にしています。それにより、クライアント資本コンサルティングフィーの多寡を憂慮すること無く、高度な経営コンサルティングを受けることが可能となり、企業価値向上においては、多くの実績を重ねてまいりました。また、コンサルティングのカテゴリーは、PLにインパクトを与えるマーケティングやコストマネジメントからBSにインパクトを与えるCREマネジメントまで多岐にわたります。
経営コンサルタント×専門家
コンサルティングファーム出身者×各分野の専門家で構成され、各サービスにおける高い専門性とコンサルティング・ノウハウを組合せ、品質や経験を高め、通常のコンサルティングより大きな成果を実現しています。また、数多くのプロジェクト経験から、プロジェクトに必要なベンチマークを把握し、定期的に業界動向の調査・分析を行い、メディア等を通じて考察・経験を発信し続けています。
ハンズオン型の直接的な実務支援
私達は徹底して現場に入り、実務支援を行います。クライアントの経営陣、従業員、その他のステークホルダーとともに直接的なコンサルティングに取り組み、最終的な財務成果を実現するまでコミットするスタイルです。特にハンズオン企業支援においては、クライアントの複雑化した経営課題に対し、本質的な改善・改革を実現するため、それらを取り巻く企業内外の関係者と長期的な関係性を重視します。
サービス領域
戦略コンサルティングファームのターゲットとなるクライアント規模は、固定報酬が高いこともあり、売上ベースで数千億以上となっています。一方、プロレドは成果報酬ということもあり、50億円前後〜数兆円規模の企業がクライアントとなっています。またインダストリーに関しては、コンシューマビジネス(流通小売・飲食)、製造、ライフサイエンス&ヘルスケア、パブリックセクター等のクライアントが多くなっています。
他の戦略コンサルティングファームとの違い
| 他社 | プロレド・パートナーズ | |
| サービス形式 | 提案型 | ハンズオン型 |
| クライアント規模 | 経営・役員 | 経営者・役員・現場担当経営者 |
| 報酬体系 | 高額な固定報酬 | 成果報酬主体 |
| クライアント規模 | 5,000億円以上 | 50億円以上 |
サービス
売上UPコンサルティング
BtoBビジネスを中心に、売上UPに伴う粗利益の増額を実現します。現状の営業実態をつぶさに分析し、顧客軸／プロダクト軸／営業担当者軸はもとより組織体制や人事評価体系に至るまで課題を明確化し、売上インパクトの大きな施策を支援させていただきます。
業務改善コンサルティング
店舗や現場運営、バックオフィス（経理／人事／総務）、調達や生産ラインに至る幅広い領域において業務改善を実現します。通常の業務プロセス見直しに留まらず、AIやRPAの活用、アウトソーシング／BPOを組み合わせることで、最適なソリューション提供が可能です。