実は今回、プロレドさんとコスト削減を行っていることを従業員にも発表していました。「どうやって下げたの？」といった質問も来ていて、皆の興味・関心が高まっているのを感じます。

協議可能な期日が短い中でのプロジェクトにもかかわらず、コンサルタントさんには直接現地に赴いて対面での協議もしていただき、ネックだった期日にも間に合わせられました。

提供する食事の味が変わってしまいかねない繊細な分野である食材についても、コスト削減ができるという提案をいただいたときは、とても心強く感じました。

ホテル業界も新型コロナウイルス流行の影響を受けて、コスト削減が喫緊の課題となった時、「成果報酬型」がプロレドさんにお願いする大きな決め手となりました。

協議は全てプロレドさんにお任せし、プロジェクト中であることを忘れてしまうほどでしたが、進捗状況を丁寧に共有いただいたので、安心して業務に没頭できました。

今回プロレドさんに依頼した費目は弊社でもコスト削減に力を入れていて、以前自力で削減に成功した費目でしたから、さらにコスト削減余地があるということに驚きました。

契約の切り替えはリスクが起こりうるだけでなく、現場にも実務の負担がかかる場面です。プロレドさんはこちらの負担がほとんどかからないように、最大限の支援をしてくれました。

プロレドさんのコンサルティングは全てのJリーグクラブにお勧めできます。Jリーグクラブ全体がコストマネジメントに取り組み、業界全体の発展へ繋げたいです。

プロレドさんにお願いしたところ、弊社がしたものとは全く違う方向からのアプローチを取られており、結果的にそれが大きくコスト削減できる決め手になりました。

全てを内製化するよりも、コンサルティングサービスを活用する方がメリットが大きいということを、知識と実績の両面から様々な事例を交えて、ロジカルに教えてくれました。

時には大胆な協議・ヒアリング術やご提案をされることもあり、だからこそ削減率30%を超えるような、大きな成果を実現していただけたのだと感じています。

特に最終報告の際にいただいた資料や比較表は、今後の弊社にとって大きな成果物となりました。コスト削減結果は、自信を持って社内に展開することができました。