プロレドさんという第三者の専門家に入っていただき、「コスト削減」ではなく「コスト適正化」の観点で、弊社とサプライヤーさんがロジカルに話し合える土台作りができました。

弊社だけではなく、3PL企業様と双方にとってのより良い進め方を考えていただけていたので、同じ目線を持つ「パートナー」としてやっていけそうと感じました。

サプライヤー業界を知り尽くす、相当な知識量がないと現場の担当者を納得させることはできません。プロレドさんの説明で、一気に社内の空気感が変わりました。

これまではそもそもサプライヤーへの戦略的なアプローチが難しかったのですが、協議の道筋や過程を知り尽くした戦略のプロの伴走はとても頼りになりました。

自分たちで取り組むとなると、コスト削減にはパワーが必要です。プロレドさんは我々の経営理念を理解した上で、分析から実行支援まで全てやってくださりました。

時間がどれだけかかったかではなく、結果を出し、それに見合った報酬が発生するという仕組みはとても合理的でした。これは自信が無いとできないことだと思うのです。

確定した削減規模が数字として見えた瞬間に「本当に成果がでるんだ」と感動し、同時に想定以上の削減額に驚きました。最初は半信半疑だったものが、期待に変わりました。