CLOSOとは？CLO支援組織の役割と導入戦略について詳しく解説
2026年から企業に対して「CLO（Chief Logistics Officer）」の選任が義務化されます。これにより、企業の物流戦略は単なるコスト管理から経営の中核へとシフトすると考えられます。しかし、物流業務の複雑化が進む中で、CLOが単独でその責務を担うには限界があり、効果的な支援体制の構
2026年から企業に対して「CLO（Chief Logistics Officer）」の選任が義務化されます。これにより、企業の物流戦略は単なるコスト管理から経営の中核へとシフトすると考えられます。しかし、物流業務の複雑化が進む中で、CLOが単独でその責務を担うには限界があり、効果的な支援体制の構
物流業界は急激な変革の時代を迎えており、企業は持続可能な競争力を確保するために、物流を単なるオペレーションから戦略的な経営要素へと昇華させる必要があります。特に、新物流効率化法（新物効法）の施行により、物流の最適化が法的要件となり、企業におけるCLO（Chief Logistics Officer
物流業界は、2024年問題を契機に大きな転換点を迎えています。トラックドライバーの時間外労働規制強化による輸送能力の低下やコスト上昇といった課題が浮き彫りとなり、従来の商習慣や物流構造の見直しが急務となっています。その中で、新たに制定された「新物流効率化法」は、物流の適正化と生産性向上を目的として
ランニングコストとは、企業あるいは事業において、継続的に発生する費用のことを指します。ビジネスにおいて用いられるコストにはさまざまな種類があるため、具体的にランニングコストがどういったものなのかイメージしづらいという方もいるでしょう。この記事では、ランニングコストの具体例や削減方法について
損益分岐点とは、企業などの事業者が利益を得るために最低限必要な売上高の指標です。売上高が損益分岐点の値以上であれば黒字、それよりも小さい値になると赤字になってしまいます。そのため、企業の経営においては注視せざるを得ない指標といえます。この記事では、損益分岐点とは何か、計算方法と算出に必要な
企業や組織の中で蓄積された知識やノウハウを共有し、活用できる形にする「ナレッジ化」が注目されています。ナレッジ化には業務の効率化や属人化の防止、人材育成の強化など、多くのメリットがあるため、多数の企業が積極的に取り組んでいます。本記事では、ナレッジ化の基本知識から推進するメリット、効果的な